今年年初，我從基層養護單位到美多利公司以后，由一名黨務工作者轉變為業務培訓工作者，通過崗位身份的轉變實現思想的轉變，我理解的是將理論學習成果轉化為推動實踐工作的過程。同時以開局就是決戰的狀態，改變工作的節奏、方式以及模式，一切以效益出發、將公司利益最大化。面對原有培訓政策的縮減，通過前期對培訓補貼政策的深入學習和解讀以及人社部門解答。下半年，將從以下三個方面作為工作抓手，持續發力，奮力實現全年培訓業務指標。

理論聚“新”，引領“新”思想。培訓項目部聚焦“效益提升、價值創造”工作理念，著力健全培訓鏈條，在園區經營上深挖潛能，用解放思想的“金鑰匙”，打開提質增效的“同心鎖”。堅持以思想破冰引領發展突圍，創新方式方法，只有打破培訓業務認知偏差和差異化，才開可以助力企業培訓“行穩致遠”。擴大培訓業務范圍，將培訓業務分為兩大類：一類為理論知識學習類培訓；另一類為考試培訓類培訓。從“無形抓、抓無形”向“有形抓、抓有形”轉變。截至目前，項目部開展了投資公司22名特種崗位人員特種作業操作培訓業務實現收入3.5萬余元。項目部將在集團內部兄弟單位進行走訪、交流，全面將此項業務在集團范圍內實現全覆蓋目前已與供電公司、氨綸公司、供銷公司等兄弟單位溝通聯絡，建立培訓合作意向。

雙向同“新”，推動“新”融合。培訓業務緊盯外部市場、政府項目、校企合作“三塊蛋糕”。同時，及時掌握外部單位培訓需求，以“產教融合”為中心，上半年通過與海濱技工學校反復交涉并共同達成協議，順利完成了76名茶藝師培訓考試報名工作，本次的培訓也吸引的外部單位的人員以及親屬。培訓時間預計在9月份開展，預計收入5.6萬。通過職業技能等級考試的成功試點，項目部以實現職工與項目部創收相互共贏的目的，繼續深化校企合作，以茶藝師培訓為切入點，在集團內外廣泛宣傳，積極動員外部單位職工開展培訓。下一步，將從安全消防等方面入手，開展網絡信息安全員等培訓工作。另一方面，以各行業協會為紐帶，積極對接協會會員，立足行業發展特點和學習需求，以私人訂制的方式，開展特色培訓，擴大培訓業務范圍。

賦能強“新”，提質復“新”。為了更好地推進創業基地平臺復審工作，助力園區發展。積極對接開發區高新處科技局、人社局等相關部門。通過廣泛學習交流，對標找差，促進園區軟硬件提檔升級。以開發區物流廣場創業孵化基地、海洋大學交流創業示范基地為標桿，進一步加強溝通交流，為打造基地品牌，提升自身影響力，構建可持續發展運營模式。為了更好的提供優質的服務和保障，建立專門的服務團隊，為企業提供一站式服務，包括項目審批、工商注冊、稅務登記等。為入駐企業提供人才支持，協助企業招聘和培訓員工。與周邊高校和職業院校合作，建立人才輸送渠道，舉辦專場招聘會。

面對新階段、新使命、新要求，作為闖將爭創者，我將時刻秉承“爭第一、爭唯一”的理念，保持“拼搶闖”的勁頭，在“嚴實創”上下功夫，努力營造爭先進、創一流的工作局面，以“敢為善為、務實落實”工作作風，譜提質增效新篇。

（美多利）

撰稿：王藝璇

單位負責人：杜紅波

校對：莊婧嫻

責任編輯：武傳兵