改革創新 強化管理 打造資源管理“升級版”

今年以來，資源管理辦公室以“企業轉型年”為抓手，以全面減虧為目標，著力提升盈利能力，發揮資源管理辦公室巡查、清理、核查、開發四大職能作用，助力臺北扭虧為盈、轉型發展。

全方位看管。防止臺北投資公司空置的整塊土地、有證沒開發土地特別是零星邊角地，被侵占或被無理由強行開發，進行全面巡視，加強看管力度。確保無新增土地被侵占，針對被無理由或找種種理由強行開發的土地，做到堅決阻止，24小時看管，無畏強權。為公司在談判爭取最大利益。

多樣化開發。一是責任看管形式。采取職工與場簽訂“看管協議”、“安全協議”、“離崗協議”對土地進行承包；二是收取土地占用費形式。針對某些土地的歷史原因或其他問題，采取占用費，增大效益；三是重點土地，重點開發。對依靠資源好的地塊，根據土地資源情況，有針對性進行市場調研，爭取年內拿出1到2個調研報告。

高標準考核。班子成員做好分工的同時，每人負責1至2土地利用開發。做到人人有責任，人人有擔子，考核有目標，獎罰有數據；做到補臺不拆臺，分工不分家，以“四拼”精神投入到工作去，力爭超額完成任務指標。

（孫正來）