業務增收，體量增大是當前公司發展的代名詞，隨著片區不斷擴大，業務更加多面，裕達分公司的采購工作也更加繁重，但面對時間有節點，品質要保證的要求。該分公司緊跟發展形勢，常開小會，常做小結，確保在采購增量的情況下滿足各方需求。

加強業務能力。組織學習公司相關制度，并嚴格按要求采用合適方法，確保流程合規。在重點工作招投標中未發生流標、串標情況，且節支率為0.96。同時注重舉一反三，根據時間節點提前和兄弟單位及有關部門聯系，了解采購需求，盡量做到對公司近階段工程、業務心中有數，在任務來臨前有備無患。

強化自查自糾。根據集團及公司紀委要求，在去年集團審查的基礎上再次進行全面自查，重點開展板材、扁鋼等材料采購專項自查，并借此契機力爭五月底全面完成采購臺賬、招投標臺賬等基礎資料的更新完善工作，實現全流程閉環管理。

抓好重點工作。加強與集團公司對接，就食堂托管、配餐、通勤車等招投標工作合規推進。另一方面根據近期綠化、環衛設備的調研結果，提前了解市場行情，確保采購的設備符合公司要求。同時，裕達分公司注重加強溝通協調，持續對接集團，優化勞務分包名錄庫建設，盡快完成招標文件標準化模板修訂。

（裕達分公司）

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單位負責人：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲