今年以來，資源管理分公司以黨建為引領，全員上下一心，在思想上增強節約意識，在行動上強化材料管理，加大對各類廢舊材料回收修復力度，從“五個方面”全力打好降本增效攻堅戰，助推公司高質量發展。

增強“成本致勝”理念。堅持“黨員做示范、員工跟著干”原則，把降本增效作為支部和黨員攻堅生產經營主戰場，全力推進提質增效；扎實推進黨員“亮身份、亮形象、亮承諾”活動，結合工作崗位，作出設備亮化、班組建設、現場治理等降本增效承諾，引領職工群眾主動參與降本增效工作；組建突擊隊、責任區、示范崗，讓黨員們在降本增效、挖潛降耗、開源節流等工作上做示范、爭先鋒，為全體員工增強“成本致勝”理念，并將其自覺轉化為具體行動。

激發降本增效潛力。由于礦鹵管道近兩年未使用，加之前期不可避免的施工損壞和其他外界因素，導致沿線管道缺失的問題，為盡快達到送鹵條件，鹽鈣班組員工毅然放棄休息時間，加班加點，積極投入搶修工作中。經過半月的奮力挖掘，成功清理出灘地上的廢舊管道，并順利完成了400余米新管道的安裝，有效保障了生產線的正常運行，同時為公司節省了2.4萬元的管道購置費用。

深挖生產獻智潛能。生產鹵水是最大的成本，該公司絞盡腦汁在原材料鹵水上大做文章，通過全員獻智創新，結合生產實際，最終采用鹽池板泡碴制鹵、井水制鹵、回收淋板水等多種“低成本”制鹵方法，在沒有購置任何新鹵水的情況下，成功制備了2.12萬方的鹵水，為公司節約了58.71萬元的成本。

激活成本控制意識。積極回收利用生產灘地淘汰的廢舊物資，采取集中儲存塑料繩的管理方式，確保在結晶池需要更換時能及時調配并重新利用；對廢舊土工布進行嚴格的篩選，將有再利用價值的部分回收，并重新投入生產環節中；對各種生產易消耗品的用量進行嚴格控制，避免超量使用和浪費現象的發生。

樹立“過緊日子”思想。養殖項目部堅決貫徹公司降本增效的“八項規定”，對一切非必要費用實行嚴格把控，確保不產生任何不當開支；在項目運營中，堅持精打細算，每一分錢都用在刀刃上，大力弘揚艱苦樸素的工作作風；積極開展道路自修活動，對于道路上的小坑小洼進行及時高效的自主維修，盡量減少機械使用。

在日后的生產中，資源管理分公司將繼續樹立“過緊日子”的思想，精打細算，盤活一切可利用的資源，將降本增效工作落到實處、細處。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門負責人：劉天義

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵