為認真落實臺北投資公司百日攻堅工作部署，養殖管理分公司堅持以“只爭朝夕”的緊迫感，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛動員全體黨員群眾凝心聚力，聚焦三個片區邊角地開發利用核心任務，以“四再”精神為引領、“四拼”作風為支撐，全速推進邊角地改造工程提質增效，扎實推動百日攻堅行動走深走實。

廣泛宣傳動員，凝聚攻堅合力。分公司緊扣“黨建引領攻堅”主線，第一時間召開支部專題會議，精準傳達投資公司百日攻堅部署要求，明確工作目標、核心任務與實施路徑。黨支部書記帶頭表態發聲，號召全體黨員群眾樹立“攻堅有我、責任在我”的主人翁意識，營造“自己的事自己管、自己的工程自己干”的濃厚氛圍。同時，劃分支委及黨員骨干牽頭的攻堅“責任區”，將組織優勢轉化為攻堅動能，構建“任務到人、責任到崗、落實到位”的閉環管理體系，確保各項工作高效推進。

黨群齊心上陣，完成改造工程。從規劃設計到即將竣工，分公司全體人員錨定目標、迎難而上，以“細處著眼、實處用力”的務實舉措破解系列難題：成功清退5家占房戶，妥善處置土地侵占種植、拒不退場等棘手問題，高效協調施工中住家戶道路保留、排水道優化等民生訴求，為工程推進掃清障礙、節約工期。攻堅期間，廣大黨員群眾主動放棄休息、加班加點，每日清晨7時至下午5時堅守施工現場，全力投身質量監督、安全管控、機械臺班考核、矛盾協調等工作，掀起“黨員示范、干部帶頭、群眾參與”的攻堅熱潮。最終，項目提前完成既定目標，累計改造標準池塘約100畝，實現經濟效益10萬元以上，讓“閑置邊角地”變身“增收聚寶盆”。

下一步，養殖管理分公司黨支部將持續保持攻堅勁頭，一鼓作氣推進百日攻堅收尾工作。嚴格遵循“公開、公正、規范”原則，細化流程、嚴把標準，高質量完成池塘發包各項工作，切實把攻堅成果轉化為可持續的發展效益，為公司高質量發展注入更強勁動能。

（養殖管理分公司）

撰稿：王建華

單位負責人：朱文波

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲