為扎實推進年度經營目標完成，有效破解任務推進中的瓶頸難題，海州灣公司以“改革名將謀全局、攻堅悍將破難題、沖鋒主將拓新局”的攻堅思路，通過三者協同發力、靶向施策精準發力、全員上下聯動攻堅，順利完成全年各項目標任務，為企業高質量發展注入了強勁動能。

“改革名將”錨定航向，謀定攻堅全局。作為公司負責人，徐勇以“改革名將”之姿，錨定攻堅核心目標，牽頭筑牢全方位攻堅保障體系，為百日攻堅行動定向領航。圍繞“百日攻堅”重點任務及全年1.2億元營收的核心目標，他主動牽頭制定《百日攻堅實施方案》，將營收、產能、質量等關鍵指標細化分解至各責任人，建立并推行“周調度、月通報”的閉環管理機制，確保各項工作有序推進。同時統籌協調海福特公司生產車間，全力保障產能穩定輸出，精準匹配海州灣公司成品生產需求。設立“黨員先鋒崗”“攻堅責任區”，推動黨員干部在原料采購、生產管控、市場開拓等關鍵環節亮身份、作表率、帶頭沖鋒，確保攻堅方向不偏、推進力度不減。

“攻堅悍將”深耕細作，破解攻堅難點。“攻堅悍將”趙化圖深耕原料采購與生產加工一線，憑借豐富的行業經驗精準預判魷魚原料價格走勢，及時啟動原料采購與儲備工作，在保障原料品質穩定的同時，有效降低了采購成本。在水產品加工環節，他堅持質量與安全“雙重管控”，筑牢企業發展根基。一方面，建立“全流程質量追溯體系”，通過不定期抽查、常態化檢驗等方式嚴格把控成品質量，確保魷魚仔產品合格率始終保持100%，贏得市場廣泛認可；另一方面，創新建立“每日巡查報備”機制，規范魷魚原料存儲流程與標準，從嚴筑牢安全環保防線，為生產工作平穩推進保駕護航。

“沖鋒主將”開拓進取，拓展攻堅新局。“沖鋒主將”劉亮以開拓進取的姿態創新銷售模式，主動奔赴各類行業展會現場，深入終端銷售市場，精準捕捉市場需求與反饋信息。在渠道建設上，他雙線發力：一方面持續穩固加貝鮮等成熟老渠道的合作關系，深化合作黏性；另一方面主動拓展新市場，赴長沙等重點區域開展市場調研與業務拓展。在資金回籠方面，牽頭建立高效產銷銜接機制，優化成品出庫與銷售流程，確保產品及時推向市場，并嚴格按照既定時間節點完成回款工作，切實保障了公司資金安全與正常周轉，為企業持續運營提供了堅實支撐。

海州灣公司黨員干部帶頭攻堅破難，職工群眾積極主動參與，在公司內部形成了“比學趕超、爭先創優”的良好風氣。順利完成水產品加工項目的目標任務，實現了經濟效益與品牌影響力的同步提升，為企業后續發展奠定了堅實基礎。

（海州灣公司）

撰稿：姜海洋

單位負責人：徐勇

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲