面對環衛市場競爭加劇、運營成本攀升的挑戰，環衛分公司黨支部嚴格按照公司黨委安排部署，迅速啟動“百日攻堅”創收行動，以黨建為引領推動業務深度融合，首月即取得階段性成效，為后續攻堅筑牢根基。

強組織明方向，攻堅架構高效落地。黨支部第一時間成立攻堅領導小組，牽頭制定專項行動方案，明確核心目標并細化任務分工，將創收責任層層分解到人，形成“支部統籌、全員參與”的工作格局。同時，組建“黨員創收突擊隊”，發揮黨員先鋒模范作用，帶頭沖鋒在業務拓展、服務落地一線，為攻堅行動注入“紅色動力”。

黨員沖鋒顯擔當，業務拓展多點突破。“黨員創收突擊隊”聚焦核心業務領域，帶領各班組精準發力。垃圾清運業務：垃圾清運班組在黨員帶領下，主動對接10家企業，創新推出垃圾清運一體化服務，憑借專業高效的服務品質，首月新增營收7.5萬元；同步開展市場調研，完成12家潛在客戶走訪，成功與3家新客戶達成初步合作意向，通過定制化清掃方案，為后續合作打下堅實基礎。專項清潔業務：清掃車隊與道路保潔班組主攻醫療、工業場所高需求領域，黨員骨干帶頭調研客戶需求、調配資源，成功與江蘇省中醫院連云港醫院（連云院區）簽訂合作協議，承接灑水、清掃等服務；同時拿下新海連熱力標準化廠房清潔業務，通過配備專業清潔設備、優化作業流程，滿足特殊場所清潔標準，兩項業務首月合計收入2萬元，有效推動業務多元化發展。

聚合力促循環，攻堅基礎持續夯實。黨支部以“百日攻堅”為契機，不斷增強團隊凝聚力，通過黨員帶頭干、職工跟著上的良好氛圍，形成“黨建促業務、業務強黨建”的良性循環。首月的業務突破與團隊協作成果，不僅提升了職工攻堅信心，更為后續完成“百日攻堅”整體目標奠定了堅實基礎。

（環衛分公司）

撰稿：莊婧嫻

單位負責人：劉元兵

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲