3月11日，臺北（華茂）公司總經理卞霄一行蒞臨綠化分公司，旨在深入了解并推動“首季開門紅”工作的具體落實情況，分公司班子成員共同參加調研活動。

在推進會上，綠化分公司負責人詳盡地匯報了“首季開門紅”工作的整體進展、現存問題及其面臨的挑戰。特別強調了自實施各綠化養護片區承包制以來的工作推進成效，以及公司目前亟待解決的困難。其他班子成員也針對各自分管領域的工作進行了簡明扼要地匯報。

卞霄首先對綠化分公司一季度以來的辛勤付出和取得的成果給予了高度認可，特別是對深化管理改革、推行片區承包的創新舉措表示了贊賞。針對當前面臨的發展難題，他提出了寶貴的指導性意見。

針對公司下一步的工作開展，卞霄著重強調了以下六個方面：一是?拓展新業務，實現新跨越?。需加大技能人才培養力度，推動綠化養護業務由道路向廠區、社區、學校等多元化領域拓展。同時，要積極尋求外部市場機會，參與投標，以實現行業的跨越式發展；二是?深化片區承包改革?。通過動態監督、技術支持和考核評估等手段，確保服務質量，持續提升城市綠化景觀品質；三是?加強往年綠化工程款審定。堅定目標，加強協調，最大化實現往年綠化工程的審定量，切實將清收清欠工作落到實處；四是?推進管理規范化?。在“三精管理”的基礎上，進一步降本增效，狠抓成本管理，以管理驅動效益和發展；五是?推廣綠化養護機械化、智能化?。通過引入先進技術和設備，降低人工成本，提高工作效率，提升綠化養護的整體水平，增強市場競爭力；六是?實施人才聯動協作機制?。加強與兄弟單位的聯動協調，同時推動公司內部的聯動互助，實現資源共享、優勢互補，共同推動公司發展。

此次調研活動不僅為綠化分公司指明了工作方向，更為公司的持續發展注入了新的動力。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲