今年四季度以來，翔立分公司以黨建為引領認真推進“專家型”黨支部建設，做好黨員職工的思想政治工作，強化“三將”引領帶動作用，運用“三組聯建”提升基層班組戰斗力，深入挖潛發力四季度，努力實現經營指標全年紅。截至11月中旬，已完成目標任務883萬元。

黨建引領描繪全年紅底色。通過將黨紀學習教育、三將點將臺書記項目、三組聯建、黨員“示范崗”、黨員責任區和黨員“突擊隊”等一系列黨建活動與四季度勞動競賽統籌推進，一體定任務，全員爭先進，積極外拓市政工程業務，做大做強路燈工程管理，推進向專業化、智能化邁進。持續營造濃厚的大干、實干、苦干工作氛圍。利用黨員突擊隊完成各類突擊任務。結合翔立分公司“鐵軍”精神紅色基因，充分利用黨員突擊隊發揮作用，在搶修搶險、優質服務和公司“急、難、險、重”等工作任務中，充分發揮“三將”和黨員突擊隊帶頭作用、骨干作用和表率作用，順利開展了迎國慶國旗懸掛任務和開泰路路燈電纜鋪設工程，穩步推進東方大道東延段97盞行道燈安裝工程和鹽坨西路路燈電纜安裝工程。

深入挖潛三組聯建增效益。同時按照三組聯建能夠提高公司一線班組戰斗力和公司生產經營目標的初心扎實推進三組聯建工作。通過聯建使黨員和生產骨干平時在一起學習施工時并肩戰斗互相促進，進一步增強了生產班組中黨員和骨干職工的凝聚力和戰斗力。真真切切通過三組聯建促進施工效率和效果。進一步強化安全生產管理，提升作業現場施工安全水平，持續做好一班多檢、班前喊話、班后提醒及嚴格執行作業票制度。利用翔立原有特長，深挖老業務如焊接、機電維修結合翔立維修項目部開展場內機械設備、用電設施維保和對外承接業務。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵