2024年是神特新材料公司實施“雙二零”減虧創效三年規劃的總攻之年，也是企業擴量延鏈發展的關鍵之年。面對新的形勢，神特新材料公司將以提高發展質量和效益為中心，以轉型發展和精益管理為主線，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標，努力實現各項工作新突破。

堅持安全生產底線不放松。一要堅持問題導向，全面深入開展安全生產隱患排查整治，對發現的問題隱患要逐一整改銷號，確保隱患排查整治取得實效；二要加強應急管理，完善應急預案，加強應急演練，全力以赴做好安全生產工作，為企業發展營造安全穩定的環境；三要牢固樹立安全發展理念，始終把安全生產放在首位，嚴格落實安全生產主體責任。

做好精細管理不懈怠。要把三精管理貫穿于生產經營全過程，以“目標導向、問題導向、落地導向”抓管理促效益。要將對標先進企業作為今年工作重頭戲，在管理、技術、質量、效益等方面，全方位對標、找差、看齊，抓質量管理，全面提升產品合格率；有針對性地將先進的管理模式和經營理念移植到管理體系中，提升企業整體管理水平；抓好UD復合材料國內外銷售渠道開拓；繼續堅持以全力保障高端防彈和高質量外貿訂單為公司銷售基本面，加大核心客戶開發力度。

抓住提質增效不止步。“高質量、低成本”是市場經濟環境下企業可持續發展的核心競爭力，要在現有的基礎上，鼓勵開展“五小”活動，不斷優化工藝技術，實現降本增效；要高度重視一線職工的作用，充分調動一線職工的積極性和創造性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量；高質量推進三期工程建設，加快新項目落地見效；在“合規滿產”的提前下，推動實施4個5%降本工程，即PE粉、白油、白土、能源單耗同比再降5%；持續推動擴充合格原輔料供應商庫，降低采購成本，推動超高強纖維H96產品研發工作。（神特宣）