新河制鹽大干二季度 決勝紅五月
發布時間:2017-05-11
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今年五月份以來,新河制鹽緊緊抓住原鹽市場形勢趨好及蒸發量逐步增加的有利時機,迅速掀起“大干紅五月”奮戰熱潮,通過抓緊抓實安全管理,科學組織優化生產,多措并舉節流提效,全力沖刺二季度生產目標,決勝紅五月。
公司扎實開展“夯基礎、重落實”安全活動,不斷深化擴展“安全隱患排查”專項行動,從思想作風、責任落實、規章制度、生產設備、質量標準等方面深入排查治理存在的問題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問題,全面開展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內容的安全集中整治活動,成立安全整頓小組,對公司人員逐級明確分管片區,對各自分管范圍進行全面排查整頓。強化職工安全素質,采取現身說法、座談對話和案例專題剖析等形式,深入開展安全警示教育和“大培訓、練技能、提素質”活動,分層次、按專業進行培訓考核,組織多形式的崗位練兵和技能比武,有效提升了職工隊伍安全綜合素質和專業技能操作水平,筑牢了安全防線。
公司緊抓鹽業生產不松勁,在提高單產、降低單耗上下功夫,強化“三雨操作”, 加強結晶管理,嚴格除硫生產工藝,充分利用粉鹽化鹵,下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水,最大限度地降低鹵耗,提高單產;突出倒逼挖潛,節流增收,再造流程。加快扒鹽進度,強化扒鹽產量,確保原鹽銷售不斷檔。
公司生產不忘把住質量關,對日常生產檢查加強考核,強化工序控制。定期逐項進行檢查考核,針對各類控制要素,重點做到嚴把四道關,嚴把員工隊伍關;嚴把設備維修質量關;嚴把工藝標準關;嚴把生產現場管理關。結合17年班組生產承包責任制契機,將質量考核融入各班組管理的管理辦法、實施方案、評價準則等文件中,明確獎懲辦法,精確物理指標含量考核基數,并以此為指導思想,從制度上將質量與班組管理結合起來,從而達到提升質量、提高效率、降低成本。努力為優質原鹽提供良好的生產環境。(新河制鹽 邱利民)
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