今年以來，宵洋物流公司深入推進黨小組、生產班組、工會小組“三組聯建”聯動機制，通過黨建工作引領、生產效能提升、職工關懷保障，形成協同發展新格局，為公司高質量發展注入強勁動力。

黨小組聚焦思想引領。定期開展主題黨日活動，組織學習物流行業政策法規、借鑒相鄰單位先進管理經驗，充分發揮黨員先進模范帶頭作用，在防汛抗災工作中，嚴格執行值班值守制度，疏通排水溝道200余米，清理雜草500平方；組建黨員突擊隊，在業務高峰期帶頭承擔急、難、險重任務，協調解決運輸線路優化、新增客戶6家，業務量增長15%。多措并舉改進起重機吊鉤保險裝置，不僅避免貨物滑落，還減少包裝破損率，安全系數顯著提升，黨小組以黨建加業務雙輪驅動，為物流行業發展注入紅色動能。

生產班組提升凝聚力。以標準化管理為抓手，班組定期組織消防應急演練，培養安全骨干4名，確保操作規范，責任到人，面對碼頭旺季貨量激增，通過老帶新模式，實現技能傳承與產能提升的雙贏局面，單日裝卸效率提升10%，聯建機制下，三班次無縫銜接，實現24小時人機不停歇，班組嚴格執行巡檢制度，以精益求精的態度，高度的責任感和敬業精神，成為集團公司安全生產的標桿，榮獲示范班組光榮稱號。

工會小組增強歸屬感。常態化開展夏送清涼、困難職工幫扶等活動，走訪慰問一線職工，組織開展安全技能知識競賽，收集關于新質生產力、安全環保等建議8條，碼頭值班室居住條件得到有效改善，針對員工飲水問題，公司安裝過濾凈化器1臺，讓員工喝上放心水，將員工幸福指數提升落實到實處。

宵洋物流公司通過“三組聯建”，實現了黨建與業務深度融合。下一步，公司將持續深化聯建機制，以更強合力推動服務質量、管理效能再升級，為推動物流行業，向高效，智能，綠色一體化服務轉型。（宵洋 胡秀同）