灌西公司工會緊扣集團“五力工程”產改實施方案，搭建“成才晉升、創新實踐、師徒傳藝”三個平臺，發揮產改試點先行先試、示范引領作用，打造產改新樣本。

搭建職工成才晉升平臺。堅持實際、實效、實用的原則，制定職工培訓計劃。打造“一中心+三基地”職業教育平臺，構建公司、單位和班組三級培訓體系。與江蘇海洋大學合作辦學，把職工學歷晉升教育課堂引進來，培養高學歷技術人才，提升職工的綜合素質。破除技能人才晉升“天花板”，打通技術工人成才通道，實施“星級員工考評”行動，出臺《“星級員工”評比辦法》，拓寬職工職業發展空間通道，激發職工干事創業的活力。讓職工晉升有機遇、工資有待遇、干事有榮譽。

搭建職工創新實踐平臺。以革新生產工藝為重點，以勞模創新工作室為載體，不斷提高學習交流、技術攻關、成果轉化、人才培養工作水平。產改以來，安樹林、王緒華勞模創新工作室先后發明創造纜繩圓環式固定圈、吊機鋼板抓手兩項小改小革，推行灘場太陽能夜間照明系統，每年節約電費、維修費用10萬余元，極大地提升了生產效率和安全性，為公司可持續發展增添了新動力。

搭建職工師徒傳藝平臺。深入開展“名師帶徒”“結對幫帶”活動，組織勞模創新工作室領銜人、創新能手與青年職工簽訂師徒合同，以“一對一”“手拉手”的模式對徒弟進行崗位基本技能、工作流程、施工工藝、設備維修操作等知識傳授，確保技藝薪火相傳。定期開展“勞模大講堂”活動，精心選取有技術專長、工作特長的技術達人進行講教，在灘頭、碼頭等生產現場，定期為職工講授生產技術知識，為推動公司高質量發展提供技術支撐。（張明建）