為深入學習貫徹黨的二十大、二十屆中央紀委三次全會精神，貫徹落實集團“一核三級”戰略路徑新部署新要求，灌西投資公司紀委“三力”協同，努力提升紀檢監督管理水平，為組織機構建強不斷賦能。

齊心部署“一盤棋”，抓好“統籌力”。灌西紀委緊扣“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”主題主線，錨定公司“三立三要三突出”發展戰略目標，把資產資源管理、安全生產、人才隊伍建設、工程建設、重大物資采購等作為年度監督重點，從強化制度執行、落實項目風險管控、做好資源配置管理等方面，對提升公司監督質效、加強監督執紀問責方面作具體部署。

盯緊關鍵監督重點，抓好“牽引力”。在推進公司產業升級過程中，灌西紀委瞄準各部門各單位責任人，將全年效能監察立項完成情況作為考核標準，落實主體責任，對逾期未辦結的給予整改建議。定期監測制度落實、資源配置、風險管控、工程項目招標、農田租賃等重點環節，深化“第一種形態”的運用，對苗頭性、傾向性問題敢于善于提出批評、督促糾正，扎實推動權利運行規范，程序合規。

聚焦監督完整鏈條，抓好廉政“管控力”。以自身建設為出發點，開展廉潔文化教育系列活動，通過警示教育、廉政談話、樹家風活動，強化重點崗位人員廉潔從業意識，引領全公司上下筑牢不敢腐的第一道防線。為做好“苗頭性”問題“防早防小”，壓實主體職責，助推監督執紀問責規范化，灌西紀委準備開展職能單位部門的再監督工作，通過“再監督”使監督陣地前置，充分發揮職能監督“探照燈”作用。（唐玲）