——灌西投資公司學習實踐月活動紀實

為深入學習貫徹落實集團公司黨代會、職代會及全面從嚴治黨工作會議精神，連日來，灌西投資公司聚焦基層安全生產經營、黨的建設、改革發展等公司發展的難點、堵點及職工急難愁盼問題，通過“學、走、聽、問、看”等多種形式，撲下身子、深入基層、直面難題，以實際行動推進“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月活動見行見效。

聚焦主責主業“定課題”

該公司班子成員率先垂范，以黨委理論學習中心組、主題黨日、懸掛橫幅、“三會一課”等形式，傳達學習黨中央、省委、市委和集團公司黨委相關會議精神，把黨和國家“好政策”、集團“好聲音”傳遞到基層一線，要求職工干群以集團黨委決策部署為指引，緊扣“經營指標全面達成、壯大新業態”工作主線，按照“一達五上三突破”工作思路，深化“三精管理”，抓重點攻難點，全力推動各業安全生產工作穩定發展。開展“我們這十年”主題征文4篇。結合分管領域工作實際，牽頭認領調研課題8個；動員各基層單位、部門青年職工干群代表結合崗位實際，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干，”確定12個課題，直奔基層、直擊要害，分批分次有序開展調研。

聚焦民情民意“下一線”

“如何強化養殖生產服務解決承包戶的急難愁盼問題”“如何更好地落實“三精管理”，優化機構設置”“怎樣加強和改進新時代的班組建設，為產業工人營造良好的工作環境”“如何進一步提升原鹽生產過程管控質效”……圍繞一件件事關產業高質量發展和現代化國企建設的大事要事難事，該公司調研組深入基層單位和產業一線，掌握實情，把脈問診。通過一起分析問題找對策，聚焦基層生產中的痛點難點堵點，從基層意見建議中尋思路、定規劃、謀發展。截至目前，班子成員已開展調研6次，召開交流座談會3場，跟蹤指導重點工作落實情況4次，征集職工意見建議12條。

聚焦實踐篤行“集眾智”

從“問題清單”到“解題良方”。通過談體會、擺問題、講思路、明措施，推動調查研究轉化為理論學習、推動發展、檢視整改、建章立制的實際行動。健全落實基層減負專項工作機制，明確加強統籌協調、考核激勵，著力“防增量、減存量”，切實為基層減負賦能，進一步激發和釋放隊伍潛能。對前期調研情況進行全面梳理，形成問題清單、責任清單、任務清單，加強督辦問效，促進成果轉化，切實把調研成效落實到解決改革發展的突出問題和職工反映強烈的難點問題上，讓“紙上成果”變為“地上風景”，為圓滿收官“十四五”，高質量起步“十五五”打牢堅實基礎。（許東彥）