今年以來，灌西投資公司充分發揮班組在安全生產中的前沿作用，堅持“關口前移、重心下移”，將班組作為精準管理的關鍵環節，深入加強班組建設，不斷激活班組“細胞”，全面提升班組凝聚力、執行力和戰斗力，為企業高質量發展提供強勁的發展動力。

聚力精準培訓，激活內生動力。該公司創新培訓模式，圍繞安全生產應知應會、現場實踐操作、安全應急處置等方面開展“班前會送安全”、“一課一案例”等班組安全培訓，針對崗位工種以及班組的不同特點，分期組織員工開展技能操作訓練，并由專業技術人員現場進行解答和實際操作指導，切實提高職工應急處置能力，進一步提升了員工事故隱患排查能力和安全操作要領，規范了員工操作行為。

聚力精益改善，提升管理質效。進一步整合基層班組，細化完善日曬制鹽《班組承包責任制》。嚴格落實班組崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查；發揮班組長抓作業現場安全的作用，及時對作業現場進行動態評估和主動辨識管控風險。同時以“三個大力提升”為主題開展解放思想大討論，動員廣大職工對資源挖潛、降本提質、補齊短板、加強隊伍建設等方面提出想法和建議。加強現場安全生產管理考核問責力度，增強班組凝聚力，提升班組管理效能。

聚力創新強鏈，推進融合互聯。始終把激發員工的技術創新熱情、保持班組的技術創新活力作為班組建設的重要工作之一。深耕基層一線職工在鹽、養、農等各產業發展中的價值貢獻，挖掘基層生產班組職工的創新創造潛能。以勞動競賽為契機，采用“互聯網+學習”、現場指導、“五小”觀摩交流、“五小”宣講等形式廣泛開展建功立業活動，營造“時時可創新、處處可創新、人人可創新”的良好氛圍。（西宣）