一年之計在于春，春季是水產養殖的關鍵時期。為確保全年水產品豐產豐收，灌西投資公司圍繞“一穩兩融三轉五跨越”工作定位，早謀劃、早準備、早落實，采取有效措施全力抓好2023年海淡水養殖池塘發包、基礎管理等工作，力爭水產養殖業發展取得首季“開門紅”。

優化發包機制。全面貫徹新發展理念，以養殖業發展實際，實施協議續簽和公開競租聯合發包機制。根據不同情況對海淡水池塘展開摸底調研，為池塘發包提供可靠的養殖信息資料；制定2023年度池塘租賃方案，完善池塘公開競租流程。截止到3月底，按照集團公司批復，海淡水池塘發包工作穩步推進，西旺公司12戶續租池塘3000余畝的收費、合同簽訂工作順利完成；資源管理中心海淡水池塘24900余畝完成收款，收繳率100%。同時，用新思路、新舉措夯實藍色養殖發展基礎。

優化基礎管理。組織生產技術人員到養殖塘頭對養殖戶進行技術指導等專業化養殖服務，講解養殖技術，指導養殖戶、養殖企業做好水產品放養前期準備工作；協助養殖戶做好池塘的修復、清淤等工作，加強對六圩閘配電系統改造、機組設備檢修及進排水渠道等基礎設施維護，確保養殖設施完好，為養殖生產高效運營打好基礎。同時，指導養殖戶進一步優化和推廣生態健康養殖，加強做好尾水達標排放工程，提高水產養殖效益。

優化品種結構。結合水產品市場需求，合理調配養殖品種投放比例，調優放養品種結構，推廣優化高效模式。以“魚、蝦、蟹、貝”四大特色養殖基地的發展格局，形成海水養殖、淡水養殖、水產品加工物流等產業鏈條，將“軟環境”變成推動經濟發展的“硬支撐”。著重引導養殖戶由粗放養殖向高端化養殖轉變；做好水產品總量平衡，在常規養殖品種的基礎上，積極引進和推廣名優品種梭子蟹、斑節對蝦及貝類等相結合的立體化養殖，打造黃海之濱特色水產養殖名片。

優化水產品質量。堅持“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，加強“舌尖上的安全”的風險防控，引領養殖戶、養殖企業加強養殖池塘日常病害防治和水質監測，做好各類水產品病害防治；加強對水產養殖投入品、成魚養殖等各環節的質量安全監管，建立安全生產責任制和安全生產檔案，形成臺賬登記在冊，切實保障群眾消費養殖水產品“舌尖上的安全”，做活“水”文章，將資源變“錢”景，推動養殖經濟發展。（許東彥）