四季度以來，供電工程分公司緊緊圍繞集團公司決策部署，盡銳出戰抓落實，篤行實干提效率，錨定各項目標任務全力攻堅，推動項目建設“加速跑”，鉚足干勁沖刺“四季度”，確保圓滿完成全年既定的目標任務。

提質增效，優化經營管理戰線。圍繞全年工作思路和經濟指標，扎實推進“三精管理”三年行動計劃，以問題為導向，認真梳理思想行為和生產經營管理方面的突出問題，制定措施，壓實責任，力抓整改。強化學習意識，規范公司全流程管理，按照制度、規范、程序重點抓好人員管理、工程質量管理、成本管理、安全管理等工作，確保管理規范促提升。加快產業從“老傳統”向“新賽道”轉變，緊緊把握國家新能源產業的新形勢、新政策和新技術發展方向，制定和完善企業新能源業務發展戰略。

強鏈擴規，推動產業轉型主線。利用“互聯網+”智慧電網模式，推動電網管理智能升級，實現信息數據采集，為實現降本增效提供數據支撐。大力推動能源產業鏈建設，緊緊圍繞集團公司“一核三極”經營格局，找準定位，搭上順風車，圍繞“漁光互補”“零碳園區”等重大項目，聚力靶向攻堅，以集團能源產業鏈前瞻性布局新興產業，通過新產業、新布局，激發高質量發展新動能。

筑基固本，守牢安全生產防線。嚴格執行現場運行規程和“兩票三制”，規范落實倒閘操作安全要求，安全管理部門深入開展“四不兩直”安全督查，以“零容忍”態度狠抓生產作業反違章，全力遏制違章作業。強化安全教育培訓，定期開展電力“三種人”專項培訓，建立員工培訓教育檔案。通過周周練、班前會、安全技術交底等方式傳導壓力，提高關鍵崗位人員學習專業知識的積極性，不斷強化專業水平和技能素質，為公司高質量發展提供強有力支撐。（鄭皓）