四季度以來，供電工程分公司牢牢抓住項目建設這個“牛鼻子”，用好“金九銀十”施工黃金期，助推多個重點項目爭分奪秒趕工期、搶進度。同時集中開展謀劃項目、做實項目的攻堅行動，成功中標某分布式光伏發電項目施工和某可移動式光伏發電試點項目施工，為轉型發展奠定勝勢。

促改革、抓創新，推動產業轉型。聚焦長遠發展，根據企業實際情況，統籌謀劃實施好新能源產業布局規劃，合理分配好轉型推進任務。堅持目標導向、問題導向，推動綠電布局和產業轉型耦合發展，進一步明確班子人員分工和工作職責，以更加科學、規范、有序的管理運行體制，解決轉型推進中的卡點堵點問題10余個，同時健全轉型工作臺賬，抓好跟蹤問效，實施考核獎懲，為企業高質量轉型提供有力支撐。

盤存量、擴增量，積蓄發展動能。根據年度目標沖刺任務明確四季度攻關重點，全力協調保障重大項目提質提速，助推嘉澳項目、中華藥港二期項目等多個落地重點項目加快建設。認清形勢，搶抓市場機遇，與市供電公司、市能源集團、青口投資公司等單位緊密聯系，進一步挖掘潛力、形成增量，提前做好新開項目前期準備工作，多方捕捉項目信息，爭取更多的擬建項目，確保全年生產經營任務圓滿完成。

抓安全、強基礎，筑牢監管防線。堅持安全監管與營商服務并重，全力抓好項目穩產運行。圍繞新能源國家行業標準、光伏發電系統的構成、現場安全防護措施、故障診斷與排除方法等內容開展光伏電站運維技術培訓。組織員工到光伏電站進行現場設備實操，通過融合理論講解和實踐操作，增強員工對光伏電站常見故障的判斷、分析和處理能力，為新能源轉型工作的開展打下堅實基礎。（鄭皓）