進入下半年，房地產公司以“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”為主題主線，在黨建工作、招商引資、項目建設、園區服務等重點工作持續發力，錨定全年目標任務，為全年工作奠定基礎，精心布局下半年生產經營工作。

黨建引領強堡壘。堅持黨建引領，圍繞企業中心任務，實施“四融”工作法繪制園企“同心圓”書記項目，以“黨建+園區運營+產業服務”為工作方向，創新實施“組織融入、工作融合、活動融通、關系融洽”的“四融”工作法，達到黨建工作與中心工作的同頻共振。繼續探索實施黨小組、生產班組和工會小組“三組聯建”聯動共建的新形式，助推企業在生產經營、安全環保、質量效率等方面不斷創新和發展，助推企業產業地產高質量發展。

招商引資促發展。一是加強與我市各招商局的互動，進一步提高項目顯示度，提升企業考察投資的成功率。二是收集掌握本地企業信息，尤其是園區內企業的上下游企業，發掘招商潛力。做好“以商招商”文章，放大產業鏈招商效應，下半年確保新增簽約企業不少于2家、新增租金210萬元以上。三是貫徹落實“項目落地見效年”總體要求，牢固樹立“項目不落地、一切等于零”意識，確保完成銘毅智造7月份正式投產、圣兆7月份進場裝修、貝美10月底完成一條生產線裝修等既定目標。

項目建設提質效。醫藥創新產業園二期項目強力推進項目收尾時期項目建設，倒排工期，積極優化施工流程，確保施工環節緊密銜接，重點做好大樓裝修、竣工驗收、酒店招租等工作，爭取早日啟動運營。將確保安全質量前提下，按下項目建設“快進鍵”，確保項目收尾工作的順利完成。強化安全意識，做好項目建設收尾時期安全管理，落實落細安全措施，堅決遏制安全事故發生。上元公司建筑事業部積極做好金橋制鹽職工食堂等項目建設工作，做到保質量、保安全、保質量。

園區服務精管理。進一步強化與入園企業的溝通協調，認真傾聽企業訴求，切實解決企業困擾，精細化管理為企業提供“保姆式”服務，當好“店小二”，將園區“五項特色”服務和“八項服務目標”細化落實到位，持續擦亮醫創園區服務品牌。園區與江蘇海洋大學開展“產、學、研”校企合作，在前期研究生實踐基地合作基礎上，繼續在人才培養、科研成果等方面進行深度融合。配合能源集團推進“零碳園區”建設，確保三季度完成座椅、草坪燈、標識牌等光伏設備施工。