抓基層基礎，促組織力提升。組織各黨支部深入學習貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》，加強組織生活會、主題黨日、“三會一課”學習等制度落實的督導，抓好各黨支部《基層黨組織紀實工作手冊》和支部書記工作周志的落實。充分利用公司黨群服務中心活動陣地，作為黨員間溝通思想增進團結的紐帶和橋梁。

　　抓深度融合，促引領作用發揮。隨著公司由商業地產向產業地產轉型，充分發揮好黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用，把黨組織的政治優勢轉化為企業發展優勢。做到黨建工作與生產經營同時部署、同時落實、同時考核。

　　抓載體創新，促黨建水平提升。圍繞公司“2461”年度核心目標，實行包片責任制，公司黨總支搶抓自貿區建設、建筑產業化“二重機遇”，黨總支委員掛鉤決勝上元建材建筑總量效益大提升、國際醫藥產業園招商建設大突破、港城國際大廈和海旭花園租賃銷售大增長、裕源棚改質量效率大提高等“四大戰役”，黨支部領頭攻克物業移交難、資質升級難、項目合作難、項目清盤難、問題整改難、安全環保難等“六大難關”。重點培育“金房子”志愿者、上元“雙強”黨支部建設、裕禾物業黨支部社企共建等品牌。

　　抓正風肅紀，促從嚴治黨落實。建立健全長效機制，推進廉政文化，加大“四風”問題整改實效。公司各基層黨支部、各職能部室簽訂全面從嚴治黨責任書，實行“一崗雙責”。組織黨員干部觀看反腐警示教育片，自覺形成講廉政促公正的良好氛圍。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                            （顧衛遠）