人才的培養與組織力的提升是企業持續發展的關鍵。近年來，格斯達工會以“三”字訣為引領，通過實施“三期育才工程”、推行“三組聯建”模式、強化“三項服務”職能，打造出人才蓄水池，提升了組織力，為全面關注職工的生活與成長，助推公司高效發展和職工全面成長提供了有力保障。

實施“三期育才工程”，打造人才成長高地，構筑“人才蓄水池”。今年以來，格斯達工會緊密圍繞企業經營發展需要，以鍛造高素質人才隊伍為目標，以產改工作為主線，創新實施“三期育才工程”，為金融板塊高質量發展注入了新的活力。新人練習期，工會通過開展崗前培訓和“一對一”傳幫帶活動，幫助新員工快速熟悉業務、勝任崗位、融入集體，培育了員工的歸屬感；高速成長期，工會推出了“擔保知識大講堂”等系列課程，幫助員工盡快掌握業務知識，提升了員工的獲得感。在發展提升期，工會通過開展“業務爭鋒榜”勞動競賽活動，鼓勵員工參加技能培訓，完善績效考核辦法，大力推行崗位競聘機制，著力選拔優秀人才。今年，公司先后已選拔聘用中層管理人員11名。為打造學習型企業，筑牢了人才蓄水池，為企業高質量發展注入了新動能。

推行“三組聯建”模式，激發工會小組活力，搭建多元融合平臺。在黨支部的領導下，工會積極探索具有金融板塊特色的“三組聯建”工作模式，注重發揮工會小組“黏合劑”作用，圍繞中心工作，將工會作用持續“下沉”到基層一線，著力將“三組聯建”打造成維護職工權益、提升職工技能、豐富職工業余文化生活實現組織力提升的重要載體。通過與業務班組緊密合作，及時了解職工的需求，進而反饋給業務班組，更好的提升團隊凝聚力。以提升“三期育才工程”成效為發力點，著眼于新入職、新調崗員工崗位技能需求，“工會小組”精心組織開展一系列富有針對性的培訓課程，相繼推出“擔保知識大講堂”和法律風險防控專題培訓，持續強化新員工的職業技能提升，大幅提升員工崗位適應能力。充分發揮“三組”成員在各自領域的專長和特點，通過同想同建同辦的方式，形成了具有凝聚力和感召力的團隊合作方式。在公司組織的春節文藝匯演、“清明祭先烈”、“迎端午戶外拓展”等活動中發揮了積極作用。

強化“三項服務”職能，守護職工權益福祉，營造和諧勞動關系。工會始終將職工服務、權益保障放在首位，著力強化“三項服務”職能。在職工生活服務方面，在就餐環境、身體健康等員工期盼的重點領域，積極與公司進行溝通解決，推進職工食堂建設，專門設置職工健身區，增設健身器械，讓廣大職工共享企業發展成果；在職工權益保障方面，工會建立了完善的訴求表達機制和權益保護體系。定期舉辦職工代表大會，讓職工有機會直接參與公司決策，增強職工的歸屬感和參與感。針對金融板塊年輕員工較多的特點，工會積極引導員工樹立正確的個人興趣愛好，支持和鼓勵員工自發組建了健身操、騎行、羽乒、攝影等多個拓展“興趣小組”，豐富員工業余生活，促進職工之間的交流與互動。通過上述做法，讓廣大職工深刻感受到公司的溫暖和關懷，享受到全方位的服務和保障，這也成為了公司吸引人才、留住人才的重要法寶。（金作鵬）