□  王德志

學習褚時健文章《合格的經營者，從學算賬開始》，感觸頗深：企業管理如同“當家”過日子，必須摸清家底算好賬，聚力 “提質增效”，必須強化“算賬思維”，樹牢成本意識、算賬意識、經營意識，持續釋放創效活力，加快推動投資公司由“生產型”向“經營型”轉變。

掀“頭腦風暴”，培育算賬思維。思想是行動的“總開關”，認識的提高源于思想教育的引導。對于企業來說，會“算賬”就是要充分發揮各直屬單位資源優勢，挖掘發展潛力，做到資源發展利用效益最大化。要進一步做好全面預算、優化資源配置，緊盯“生產”與“效益”的關系，從生產現場、經營管理、成本、物耗、能耗、采購、設備等各個方面做好風險防控，盡可能追求投入產出比最大化。各直屬要結合各自發展實際，時常算賬、細細琢磨、通盤考慮，把大賬小賬都要算好算透，確保心中有數。

抓“價值創造”，夯實基礎管理。要聚焦主責主業，用價值創造的視角從戰略、策略、操作和保障四個層次重新審視業務流程，逐級細化價值創造過程。要持續優化管理流程，著力打造創新創效型管理團隊，發揮中樞統領作用，摒棄無效管理、優化制度流程、強化業績導向，使價值創造成為衡量各項工作的新標尺，使每個機構、每個崗位設置更加科學合理，每名員工的價值創造能力能夠得到充分發揮，實現全流程、全價值鏈的“價值創造”。

引“內涵挖潛”，強化全員參與。要推進實現人人爭當經營者風尚，每名員工都是企業各項管理制度的倡導者和踐行者。因此，我們要圍繞提質增效這項重點任務，進一步樹立主人翁意識，層層傳遞“過緊日子”思想，結合“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”的基本要求，反思自己在工作崗位上的價值貢獻。管理人員要敢于挑大梁、擔重任，一級帶一級、層層抓落實，以奮發進取的銳氣、廉潔勤勉的正氣、干事創業的豪氣，帶領員工不斷與時俱進，開拓性地推進各項工作。崗位員工要立足本職工作，以積極的心態做好每一件小事、具體事，注重細節、精益求精，做到企業與員工雙贏共進。

艱難困苦，玉汝于成。面對企業高質量發展的新要求、新態勢，我們都要積極謀劃、主動作為，始終以奮斗者的姿態，做細做實每項工作，上下同心、同頻共振，推動企業高質快速發展。