近階段，臺北投資公司緊緊圍繞兩級職代會主席團聯席會議精神，堅持“轉型發展，創新創優”工作總基調，進一步明確發展重點，認真解決經濟運行中的遇到的難題，確保高質量完成全年目標任務。

突出挖潛增效，確保有序運營。傳統產業穩生產，以提質增效，保產增收為目標，精心組織好夏秋生產，積極爭取原鹽銷售量，積極開拓鈣液銷售市場。資產經營良性運作，海州灣公司積極謀劃3號、9號標準廠房對外招租工作，在用活用足福利企業政策上下工夫；臨達公司抓好合同到期商鋪的續租工作，并主動盤活49畝和330畝閑置土地開發利用；美多利公司創新宣傳方式，在產業園品牌影響力上取得新突破；祥立公司積極推進產業鏈延伸，加快提擋升級；金臺公司在金臺大酒店硬件升級改造基礎上，著力向餐飲業拓展，發揮“國有”優勢拓展市場。

突出項目建設，加快轉型步伐。加強項目統管，加快項目推進，明確項目分工和管理責任，嚴格項目變更管理程序、制度，加速金三角2號樓資產，330畝地塊停車場、美多利中小企業園UD布等項目推進進度，實現落地見效。做好綜合服務樓的規劃建設，加快推進海州灣公司3號、9號標準廠房消防工程建設，做好裕泰職工小區維修工程。

突出內控管理，增強運營活力。做好運營監管，強化合同管理、預算管理、財務管理、用工管理，減少一切不必要的負擔。抓好資產管理，加強對土地、水面、廠房、商鋪等各類資產的監管力度；對租賃合同到期的各類資產，按照集團統一要求，重新核準，進一步夯實土地管理工作，加大責任意識，完善網格化管理，推進基礎工作上臺階。

突出穩定和諧，優化經濟環境。進一步強化安全管理，持續推進“263”專項行動，強化“雙基”工作，完善雙重預防機制，確保安全隱患整改率100%；進一步強化防汛工作，針對前期防汛檢查暴露出來的突出問題，及時進行整改；進一步營造和諧氛圍，組織好解放思想大討論活動，落實好“創文”“創衛”“創森”各項工作，為企業發展營造良好氛圍。（張會鵬）