今年來，房地產公司把招商引資作為企業實現轉型升級、高質發展的主要抓手，積極探索工作的新途徑、新策略和新方法，主動扛起招商引資責任，采取多舉措掀起招商引資工作熱潮。

一是強化機制促保障。公司及時成立項目招商與建設工作推進工作領導小組，下設昌圩湖商業中心、新醫藥產業園、智能產業街區、工投產業大廈招商等7個項目推進小組，并制定考核細則。領導小組實行周例會、月督查等機制，定期通報招商推進工作，確保各招商引資項目小組工作穩步推進。針對招商項目，每個推進小組確定一名班子成員任組長，全員參與，切實做到人人肩上有擔子、有壓力。

二是搶抓機遇聚合力。采取“走出去”“引進來”的方式，切實發揮好自身優勢。近期，公司組織精干力量赴中國宿遷電子商務產業園、連云港市開發區新醫藥產業園等地進行實地考察學習，并開展“面對面”交流和“點對點”的招商工作。同時，與南京特立居商管集團、四川藍光集團、上海中倫控股集團等公司對接，就地產投資、園區建設、項目招商等方面進行深入交流，為公司下一步轉型發展提供了可借鑒的經驗，并為完成“1+1”招商引資項目打下良好基礎。

三是利用資源抓招商。認真做好在建工程工投產業大廈一期的項目建設工作，為本項目酒店、辦公等后期招商引資工作奠定基礎。金博海旭花園門面房立足贛榆新城本地實際情況和周邊商業環境，優化營銷招商方案；上元公司利用板材改造契機，做好疊合板項目的招商引資工作；充分利用自身土地等優勢資源，積極推進招商引資工作。

                                      （顧衛遠）