2025年，金橋供應鏈公司將以“抓轉型打通鏈條、抓改革激發活力、抓管理提升質效”為工作重心，堅決扛起加快構建供應鏈體系這個使命任務，向新而行，以新致遠，為集團公司高質發展貢獻力量。

一是構建運轉流暢的現代企業管理體系。進一步優化“三會”功能，確保決策科學、規范、高效；積極促進合規與業務深度融合，搭建健全的合規管理體系，將合規要求全方位嵌入業務流程；精健組織和加強隊伍建設，進一步優化機構設置和功能配置，重視復合型人才培養；進一步強化預算管理，對各項費用進行嚴密監控，堅持源頭把控，力爭壓縮“三項費用”3%。

二是完善規范有效的業務風險防控體系。始終將業務風險防控作為經營業務良性運作的重中之重，落實公司《大宗貿易評審管理規定》；完善客戶準入和業務評審規程，加強業務前期準入、業務中期跟蹤、業務后期評價三個重點環節的流程管理，實現全流程管控，確保業務風險可控；規范業務流程，從市場開拓、合同簽訂、購銷執行、貨運代理、貨款結算到售后服務，編制業務流程圖，制定標準化操作手冊，確保各環節有章可循，減少業務流程執行偏差，確保業務平穩運作。

三是搭建與時俱進的薪酬與激勵考核體系。以“三薪兩獎兩兌現”薪酬與績效考核為主要抓手，落實目標責任，層層簽訂目標責任書，設置確保指標和力爭指標，將營業收入、利潤、毛利率等關鍵績效納入考核指標，樹立“抗高指標、拿高薪酬”價值導向。深入落實《業務負責人管理辦法》，激發全員在市場開拓、經營增效、管理提質等方面積極性，保障公司全年目標任務有效落實。

（王道武）