2023年以來，臺北投資公司、華茂綠化工程公司牢牢把握融合發展契機，打好“五大戰役”，持續掀起“跑好第一棒，贏在起跑線”“奮進二季度”“會戰紅五月”大干熱潮。上半年，公司營業收入超億元，完成年度指標的65.68%。

精耕細作，打好挖潛增效主動戰。采取“保穩快”生產策略，充分利用閑置設備，通過“化鹽制鹵”的方式，產鹽5000噸；提升鈣液產銷量，銷售鈣液3萬方。新成立保潔公司，對環衛保潔實行統一管理，打造“機械化、專業化、智能化”的環衛名片。租賃業務根據實際情況制定新租賃辦法，上半年各類廠房、商鋪、土地等資產實現租金應收盡收，新增出租商鋪、廠房面積近8000平方米。

敢闖敢試，打好新業開拓突圍戰。深化與海福特海洋科技公司的業務合作，不斷探索“委托加工”新模式，做好生產、銷售、儲備各項工作，上半年完成貿易量3500余萬元。立足“產教融合”平臺，打造“青年人員見習基地”，累計培訓500人次。依托苗圃基地建設，加強與振興花卉城等市內外各類花卉市場的對接聯系，開展盆景“租擺”業務，提升盆景品牌知名度。擴大養殖業規模，上半年利用閑置灘改建260畝養殖池塘，預計新增發包收入120萬元。

優質整合，打好市政工程擴容戰。積極整合臺北、華茂兩家公司的優質資源，統一管理好項目每個環節，翔立、盛達、益豐三大工程隊伍順利完成整合并施行清單化施工建設。以開發區內路燈維保、市政維修業務為基礎，在“雨污水整治”“城市家居”、垃圾清運以及“跨區業務承接”上尋找突破口，承攬各類工程，確保工程項目在建一批、儲備一批、謀劃一批，上半年新增工程量270余萬元，累計完成工程量近3000萬元。

科學謀劃，打好降本增效持久戰。通過推廣化學除草、增加機械清掃面積等手段，節約用工成本1200人次，除草費用壓縮20%以上。廣泛應用“智慧環衛一體化”管理系統，制定統一工作標準，發放智能環衛卡100余張。推進機械化施工，加快推進綠化養護機械化試點項目，出臺《機械車輛管理使用規定》，降低機械維修費用，提高機械作業效率，車輛運營成本較去年同期下降18%。

規范制度，打好基礎管理提升戰。修訂完善《采購管理辦法》等制度7項，基礎管理水平得到進一步提升。全面推行雙重預防機制，制定下發《重大事故隱患專項排查整治行動實施方案》，上半年開展隱患排查整治16輪，投入資金13萬元進行整改，整改率達100%。運行工程質量、進度管理機制，加快推進美多利3號宿舍樓、環保設備產業園、小園區改造等建設工程。

                                （北  宣）